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很多人可能不知道，出國如果買太多名牌包，如果不是自用，價格超過2萬元，都必須課稅，要是沒有申報，可能被海關沒收充公拍賣。

一名富家千金日前帶了60個名牌包回國，海關人員當場稽查，富家女辯稱是準備當作結婚送禮用，但海關懷疑她是跑單幫，要求課稅幾10萬，海關表示，一個5萬元名牌包，就得繳稅超過3500元，拒絕繳稅就得查扣，目前倉庫裡面就查扣不少COACH跟GUCCI的包包，看得出來也是民眾出國最常帶回來的2種名牌包。

很多人出國旅行都會在當地Outlet或是原產地購買名牌包，除了犒賞自己，也可以當伴手禮，但日前機場海關查到一名富家千金竟然一口氣帶了60個名牌包想闖關，當場被攔下來，雖然她供稱是要拿來做結婚時的伴手禮，但已經違規，必須繳稅20幾萬。

台灣規定，旅客如果攜帶超過2萬的包包就得課稅。民眾：「我覺得這樣不太合理啊，我們有這個消費能力，是我們個人的，我們賺取來的金錢去做這個消費，對啊，所以說我覺得大家應該會量力而為吧，為什麼會對名牌包需要課稅？」

以5萬元名牌包為例，扣除2萬免稅額之後剩3萬元，乘以6.6%即為應繳關稅1980元，然後3萬元加上應繳關稅1980元之後，再乘以5%，為營業稅1599元，應繳關稅加上營業稅等於一個5萬元的包包要課稅3579元。

假如民眾沒有事先申報的話，包包一個不小心就會被沒收充公拍賣，目前倉庫最多的包包是COACH與GUCCI。

日前有2名空姐在海關被查到，隨身行李內分別藏了5個，以及16個名牌包包藏在託運行李內，企圖闖關，雖然法律嚴格規定，但還是有人貪圖價差或是打算販售，遊走法律邊緣。

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中國人消費模式轉變，主攻金字塔市場的Hermes業績反而受惠。(圖片取自Hermes官網。)

早期進入中國的精品品牌長久以來靠著賣萬元以上名牌包以及其他昂貴高利潤商品大賺中國人的錢，但現在，中國人的口味已經改變了，那些早期即進入中國積極布局的精品品牌反而可能受到最大傷害。

消費趨勢轉變

隨著 LV 皮包、Gucci 皮夾、Omega 手錶在北京、上海越來越氾濫，中國的消費者現開始避開印有大大商標的商品，轉向更有特色的其他精品。

《Bloomberg》報導，歐睿奢侈品研究的全球負責人 Fflur Roberts 指出：「奢侈品產業日漸成熟，中國人對於精品挑選也越來越精。不再只是要求金光閃閃。」

HSBC 估計，中國人精品消費行為轉為追求較低調但更為昂貴商品，可能會削弱 LV 和 Gucci 在中國的發展，這兩家公司一半以上的精品皮包都是在中國賣出。HSBC 估計，全球精品業 25% 以上的業績都來自中國客的貢獻。

而雖然中國經濟成長趨緩，導致需求下滑，但像是 Bottega Veneta、YSL 這些牌子今年的同店銷售業績目標較去年成長 3 倍，就連較為低價的名牌 Coach 也將因為消費者追求物超所值的商品受惠。

巴黎顧問公司 Luxe 的執行董事 Uche Okonkwo 表示，中國的消費者並非不消費了，只是花錢的方式變了。他指出，中國的消費者更為瞭解流行趨勢，比起五年前這些精品業者必須要更努力賣商品了。中國今年第二季的 GDP 成長 7.6%，是三年來最低，但中國已是全球第五大奢侈品市場，2011 年的銷售額高達 920 億人民幣。

先發劣勢

為了回應消費趨勢的轉變，LV、Gucci、Burberry 採取了調高售價、引進更奇特商品的策略，例如 Gucci 售價高達 4100 美元的蟒蛇皮皮包和 6000 英鎊的 Burberry 手拿包，這些公司都希望可以再推升自己的品牌形象。

但最近的銷售報告顯示這些策略並沒有奏效。Burberry 的 8 月同店銷售下滑，中國觀光客造訪歐洲時，花在他們產品的錢變少了。Burberry 執行長? Angela Ahrendts 表示，他們只是第一個但不會是最後一個業績滑落的名牌，Gucci、LV 目前都還不願對業績表示意見。(接下頁)

越來越多中國人出國旅遊後，發現歐美相同名牌的售價比中國便宜許多，中國本地的名牌業績自然也就滑落。另外 Ahrendts 認為，中國十年一度的領導階層交班在即，也影響了名牌銷售，因為許多人都要等到態勢確定後，才能決定送禮的對象。

HSBC 認為，運用更多皮件、較不需要靠著 Logo 彰顯品牌的 Prada 或許能因消費者尋找 LV 等牌替代品而受惠，Prada 則表示，他們的同店銷售額過去兩個月來未因市場條件惡化而惡化。

HSBC 的分析師 Erwan Rambourg 認為，LV、Omega 這些大品牌會開始因為他們太早進入市場而出現倦怠現象，他們稱之為「先發劣勢」。

極致奢華不墜 維持稀有保身價

LV 在中國擁有 39 家店，Gucci 有 54 家，Burberry 則有 66 家，Hermes 則只有 21 家分店，Prada 為 20 家。

而所謂極致奢華消費區塊，也就是商品賣得最貴、Hermes 的主戰場卻是中國現在成長最快的市場，Bain & Co. 預估至少 2014 年之前，這塊極致奢華市場表現還是會優於大部分市場。

Hermes 今年上半年亞洲市場的絲巾和柏金包銷售持長了 25%，但 Hermes 執行長 Patrick Thomas 卻警告：「商品太易於取得可能會導致『平庸化』」，Hermes 今年下半年在中國的業績並未惡化，但為了維持品牌形象，Hermes 已經宣布未來五年全球最多只會多開 20 家店。

Neev Capital 的創辦人 Rahul Sharma 道出名牌最重要的特點：「名牌之美就在於它們稀少，所以才能如此昂貴。你不會想要買一個很昂貴卻一點也不稀有的東西。」

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記者王瀅娟／台北報導

Coach新任創意總監出爐，由Loewe現任創意總監Stuart Vevers出線，將負責Coach男女服裝配件設計、廣告形象與專賣店氛圍。Stuart Vevers表示：「Coach是一個非常出色的品牌和公司，我一直欣賞它豐富的品牌傳承。我很興奮將推動Coach的品牌轉化，邁向下一階段。」

Stuart Vevers不在熱門猜測名單中，出線頗令人吃驚。不過翻開他的履歷，早年曾在Calvin Klein、Bottega Veneta、Givenchy與Louis Vuitton工作，2003至2008年擔任Mulberry創意總監，之後轉任Loewe創意總監至今，無論是配件，或是服裝均有豐富的經驗，對於想要逐步轉型為生活風尚品牌的Coach將大有助益。尤其Stuart在Loewe任內曾大幅提升男性包款銷售，正符合Coach近年積極經營男性市場的需求。

Stuart Vevers於Loewe任期至月底將結束，即將發表的2014春夏男裝將是他負責的最後一季。之後將可專心設計Coach。因到任日期尚未確認，因此第一季作品發表時間尚不得而知。